Petr Jalůvka, projektový manager

Za uběhlé roky v konzultantské praxi jsem se podílel na mnoha projektech, studiích, analýzách atd. Různé názvy stejný cíl a to snaha změnit proces k lepšímu. Ale od výpočtů, počítačových modelů a teorie je dlouhá cesta k uvedení myšlenky do života. Za poslední rok jsem se měl možnost podílet se na několika projektech, jejichž realizace by znamenala okamžitý efekt v podobě úspory financí. A v tomto zlomovém bodě jsem kolem sebe pozoroval několik skupin manažerů. První skupina byli ti, kteří se osobně podíleli na realizaci, diskutovali jsme aktuální problémy, hledala se řešení a akce se dotáhly do zdárného konce. Druhá skupina aktivně přistupovala k hledání řešení, nicméně při překlápění do fáze realizace začala jejich aktivita chladnout a ve finále nedokázali motivovat tým k uvedení myšlenek do praxe. Poslední skupina sice chce problémy řešit, nicméně se na nich nechce podílet. Je pro mne s podivem, jak moc je první skupina v menšině. Obrovská energie, množství vynaložených financí, jak na straně dodavatele, tak na straně zákazníka (a ty nejsou vidět) je zmařeno díky neochotě a neschopnosti dotáhnout míč do vítězné branky. Ale abych nekončil pesimisticky, díky za tahouny, kterým je líto nechat akce na půli cesty.