Koncept digitálních dvojčat je mnohem komplexnější záležitostí, než bývá často prezentováno. Uplatnění nacházejí nejen na úrovni aktiv, ale také procesů a řízení, jak názorně a srozumitelně vysvětluje Andrew Aitken z Lanner.

„Dnešní digitální svět zahrnuje široké spektrum technologií a potřeb trhu, takže vnikla celá řada interpretací konceptu digitálních dvojčat. Digitální dvojčata získala roli počátečního hybatele v rámci odvětví vyrábějících produkt vysoké hodnoty (jako například automobilový nebo letecký průmysl). Teto koncept ale začíná být objevován i napříč mnoha dalšími odvětvími jako jsou potravinářství, výstavba, maloobchod, energetika a rychloobrátkové spotřební zboží“, uvádí ve své prezentaci Andrew Aitken.

Pro správné pochopení konceptu digitálních dvojčat bude potřeba začít vnímat celkovou problematiku komplexněji, z pohledu jednotlivých vrstev jejich aplikace a dopadů.

General Electric definuje 3 úrovně, ve kterých Průmysl 4.0 a potažmo i digitální dvojčata ovlivňují celkový výkon:

1. Aktiva

2. Operační proces

3. Podnik

Digitální dvojčata zdaleka nesouvisí jen s fyzickými prvky

Celá řada studií a autorů přišla s prohlášením, že digitální dvojčata se mohou vztahovat výhradně k fyzickým objektům, jako jsou produkty nebo jednotlivá výrobní zařízení, čímž potvrzují pouze úroveň aktiv. Tyto definice jsou ale zbytečně striktní a v mnoha případech značně zkreslené odborným zázemím jednotlivých autorů.

Mnohem komplexnější pohled na věc nicméně přináší Marc Thomas Schmidt z General Electric. Ve své práci nazvané Minds and Machines 2017 definoval digitální dvojčata jako „Dynamické digitální reprezentanty, kteří umožňují společnostem optimalizovat výkon jejich aktiv, procesů a celkového podnikání“.

 urovne uplatneni digitalnich dvojcat

Ze schématu je patrné, že jednotlivé úrovně spolu úzce souvisí a navzájem ze sebe vycházejí. Úroveň aktiv například zahrnuje fyzické podmínky společnosti, zdroje pro produkci a vlastní výrobky. Současně se tato úroveň stává východiskem a vstupním parametrem pro vyšší úroveň podnikových procesů a stejně tak se úroveň procesní stává stavebním kamenem pro celopodnikové řízení.

Je důležité poznamenat, že digitální dvojčata na operační a podnikové úrovni budou nezbytně založena mnohem více na nějaké formě dynamické logiky a prediktivní simulace napříč celým procesem, aby byla schopna poskytnout co nejlepší analytické výstupy.

Systém šitý na míru

Čím vyšší je úroveň, tím více se vše posouvá směrem od domény řízení životního cyklu výrobku (vazba na aktiva) k doméně řízení procesů. Díky tomu je možné ušít tento koncept na míru konkrétním požadavkům jednotlivých společností a neexistuje zde jedno univerzální řešení vhodné pro všechny.